Administração Rural

A administração rural e um processo de tomada de decisões através dos quais recursos limitados são alocados para um número de alternativas produtivas, para organizar e operar o negócio agrícola de tal modo a atingir alguns objetivos. Kay (1983)

A gestão de propriedade rural é uma das ferramentas importantes e indispensáveis para se buscar um desenvolvimento sustentável da propriedade como um todo, independentemente da sua dimensão. O gerenciamento das atividades na propriedade rural facilita aos produtores na tomada de decisões ao nível de sua empresa agrícola, com o fim de obter melhor resultado econômico, mantendo a produtividade da terra. O campo de atuação da Administração Rural está em plena expansão. Graças às tecnologias cada vez mais presentes no setor rural, surge a necessidade de contratação de um administrador especialista na área.

Michaud (1989) diz, que a gestão agrícola como “a ciência e a arte que busca a utilização racional dos fatores de produção (internos e externos), do ponto de vista técnico, econômico e social, respeitando os valores culturais do produtor rural, sua família, e ainda, suas organizações e o meio ambiente”. Essa definição representa melhor a realidade das pequenas propriedades rurais onde se desenvolve o trabalho familiar, em que o lucro nem sempre é a palavra de ordem, ao mesmo tempo em que sobrevivem relações sociais e culturais muito fortes, que extrapolam as meras relações econômicas.

Holz (1994) definiu que a “a administração rural é a ciência que ajuda o produtor a entender as suas decisões. É onde estão as informações necessárias para os técnicos ajudarem os produtores a tomar as decisões”. E complementa: “a busca da eficiência no setor agrícola faz da administração um fator de produção capaz de fazer ou quebrar o negócio. Neste caso, a administração faz o papel de cérebro enquanto que o trabalho faz o papel de músculo. Pois na agricultura precisa-se de terra, capital, trabalho e cérebro para ser bem-sucedido”.

A tarefa de administrar começa pela tomada de conhecimento de tudo que constitui uma empresa rural. Terra, pessoas, máquinas, equipamentos, instalações e benfeitorias, fornecedores, clientes e dinheiro, são exemplos de recursos que uma empresa precisa para realizar suas atividades.                   

                                                                        

Gestão com Qualidade

Qualidade, enquanto conceito é um valor conhecido por todos e, no entanto, definido de forma diferenciada por diferentes grupos ou camadas da sociedade, a percepção dos indivíduos é diferente em relação aos mesmos produtos ou serviços, em função de suas necessidades, experiências e expectativas.

A preocupação com a qualidade de bens e serviços não é recente. Os consumidores sempre tiveram o cuidado de inspecionar os bens e serviços que recebiam em uma relação de troca. Essa preocupação caracterizou a chamada era da inspeção, que se voltava para o produto acabado, não produzindo assim qualidade, apenas encontrando produtos defeituosos na razão direta da intensidade da inspeção. Com a buscar das organizações por produtos e serviços com diferencial no mercado a qualidade deixou de ser um aspecto do produto e de responsabilidade de um departamento específico, e passou a ser um problema da empresa, abrangendo, como tal, todos os aspectos de sua operação.

Atualmente, a qualidade é ingrediente básico para qualquer empresa e/ou profissional que queiram sobreviver e crescer. Numa mesa de negociação, com um cliente, já não se discute qualidade. Discutem-se outros aspectos dos produtos ou serviços, porém, se não tiver qualidade é provável que nem se chegue a uma mesa de negociação. Mas nem sempre foi assim. Conceitualmente, a qualidade é conhecida há milênios. Em sua forma original, era relativa e voltada para a inspeção, sendo considerada responsabilidade exclusiva dos departamentos de produção e operações. Hoje, porém, a qualidade engloba funções diversas como projeto, compras, marketing, entre outras, e recebe a atenção da alta direção da empresa.

A qualidade total e definida em seis aspectos: qualidade intrínseca; custo, atendimento, moral, segurança e ética.

A Gestão da Qualidade Total (GQT) é uma opção para a reorientação gerencial das organizações. Tem como pontos básicos: foco no cliente; trabalho em equipe permeando toda a organização; decisões baseadas em fatos e dados; e a busca constante da solução de problemas e da diminuição de erros.

A Gestão da Qualidade, exemplo de excelência gerencial nas empresas, pode contribuir de maneira significativa para a melhoria das organizações. As reais mudanças começam a ocorrer quando os princípios, conceitos e fundamentos da QUALIDADE se integram à cultura da organização, ao dia-a-dia das pessoas e dos processos organizacionais. Os benefícios gerados pela Gestão da Qualidade são parte natural da implementação de um programa de melhoria continuada e consistente, que ajuda a desenvolver o potencial e as qualidades dos profissionais, contribuindo com uma melhoria continua na organização e dos trabalhos realizados.

Envolvendo Raciocínio

1.Você está numa cela onde existem duas portas, cada uma vigiada por um guarda. Existe uma porta que dá para a liberdade, e outra para a morte. Você está livre para escolher a porta que quiser e por ela sair. Poderá fazer apenas uma pergunta a um dos dois guardas que vigiam as portas. Um dos guardas sempre fala a verdade, e o outro sempre mente e você não sabe quem é o mentiroso e quem fala a verdade. Que pergunta você faria?

Pergunte a qualquer um dos guardas: Segundo o outro guarda, Qual a porta que da para a liberdade? e saia pela outra porta. Porque se você perguntar para o mentiroso, este indicaria a porta que leva a morte. Se você perguntar para o outro, este, sabendo que o outro sempre mente, tambem indicaria a porta que leva a morte.

2.Você é prisioneiro de uma tribo indígena que conhece todos os segredos do Universo e portanto sabem de tudo. Você está para receber sua sentença de morte. O cacique o desafia: “Faça uma afirmação qualquer. Se o que você falar for mentira você morrerá na fogueira, se falar uma verdade você será afogado. Se não pudermos definir sua afirmação como verdade ou mentira, nós te libertaremos. O que você diria?

É só afirmar que você morrerá na fogueira. Porque se você realmente morrer na fogueira, isto é uma verdade, então você deveria morrer afogado, mas se você for afogado a afirmação seria uma mentira, e você teria que morrer na fogueira. Mesmo que eles pudessem prever o futuro, cairiam neste impasse.

3.Um grande empresário na necessidade de ir a São Paulo, chegou a seu guarda noturno e ordenou que ele o acordasse às 6 horas da manhã em ponto. Exatamente às 6:00 da manhã o guarda acordou o empresário e disse:

- Patrão, estou com um mal pressentimento: sonhei esta noite que o senhor teria um acidente com o avião e me permita sugerir que não viaje.

O empresário nã deu ouvidos ao guarda. Sem incidentes, chegou a São Paulo e por telefone mandou demitir o guarda. Por quê?

 Guardas noturnos não devem dormir em serviço. 

4.Um pastor diz para outro: “Dê um de seus carneiros que ficamos com igual número de carneiros.” O outro responde:

Nada disso, dê-me um de seus carneiros que ficarei com o dobro dos seus”. Quantos carneiros têm cada um?

5(cinco) e 7(sete)

5.Uma lesma deve subir um poste de 10 metros de altura. De dia sobe 2m e à noite desce 1m. Em quantos dias atingirá o topo do poste? 

9(nove) dias. No nono dia a lesma sobe 2(dois) metros, atinge o topo e evidentemente não desce 1 metro.

6.Três gatos comem três ratos em três minutos. Cem gatos comem cem ratos em quantos minutos?
3(três) minutos.

7.O pai do padre é filho do meu pai. O que eu sou do Padre?

Tio.

8.Qual é o dobro da metade de dois?

2(dois).       

9.Se um bezerro pesa 75 kg mais meio bezerro, quanto pesa um bezerro inteiro?

150 kg

10.Um avião lotado de passageiros parte do Rio de Janeiro em direção a Buenos Aires. Por uma fatalidade cai na fronteira Brasil-Argentina. Onde serão enterrados os sobreviventes?

Os sobreviventes ainda estão vivos.

11.Uma pata nascida no Chile bota um ovo na divisa Brasil-Chile. Segundo o Itamaraty, a quem pertence o ovo? 

O Brasil não faz divisa com o Chile.

12 - Um senhor de 80kg e suas 2 filhas cada uma com 40kg precisam atravessar uma ilha com um barco. Só que há um problema, o barco só suporta 80kg. Como farão para atravessar?
Ele deve levar as duas filhas, mandar uma filha voltar com o barco, ele vai, manda a outra filha voltar também, e vem as duas filhas juntas.

13 - O meu pato botou um ovo no quintal do meu vizinho, segundo o IBAMA de quem é o ovo?  

De ninguem, pato não bota ovo, quem bota é a pata.

Gestão Pública

Como é de conhecimento notório, a administração pública tem a finalidade de prestação de serviços aos cidadãos, planeja a gestão da instituição pública, e de terceiros sobre os cuidados do estado.

Não é de hoje que a organização da Administração pública está na estruturação dos poderes e entidades que irão desempenhar atividades, através dos agentes públicos. Formada pelo conjunto de serviços, essas entidades são incumbidas de realizar as atividades administrativas, ou seja, da execução das decisões políticas e legislativas, visando um maior aprofundamento sobre a gestão pública patrimonial.

Para Bond (2007, p. 30-40), o estudo da administração pública baseia-se em três poderes: Poder Legislativo, Poder Executivo e o Poder Judiciário. Esses poderes são independentes e harmônicos entre si.

O art. 18. Constituição Federal diz que, a organização político-administrativa da República Federativa do Brasil compreende a União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios, todos autônomos, nos termos da Constituição.

Todos os poderes têm competências distintas, mas no que se refere à gestão, administração pública, os poderes consistem na estruturação de entidades, entidades que irão prestar serviços públicos, ou seja, serviços prestados sob controle e normas do Estado (Poderes), com objetivo de satisfazer às necessidades do cidadão.

Segundo Nascimento (2006, p. 1-2), a estrutura administrativa do setor público brasileiro, em cada nível de governo, compreende duas instâncias:

· A administração direta, regida pelo direito público e exercendo as funções clássicas de governo (a partir do Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário);

· A administração indireta, regulada por normas do direito público e do direito privado, podendo assumir a forma de autarquia, fundação e fundo. Também serão consideradas dentro da administração indireta as empresas controladas pelo Poder Público (que o Estado possui maioria acionária).

No art. 37. Da Carta Magna (C. F.), estabelece que a administração pública deva estar fundada sob dois alicerces, o Organizacional e o Funcional, revestido sempre de princípios, como:

· Moralidade

· Razoabilidade

· Impessoalidade

· Entre outros.

Com base no conceito, pode-se concluir que a administração pública é formada por um conjunto de órgãos e entidades, formados por recursos humanos, materiais e tecnológicos. Constituídos pelo poder público para a realização de atividades, pensado no bem comum. A gestão é um dos principais instrumentos para a realização de todos esses objetivos de planejamento e de execução.

Administração Palavra por Palavra

Administrar é um fenômeno universal em todas as atividades humanas. Como arte e ciência, a administração está presente em todas as empresas e organizações. Segundo Fayol (1989), “administrar é prever, organizar, mandar, coordenar e controlar”.

Objetivo principal da Gestão Verbatin é apresentar um maior conceito sobre a Gestão ou Administração de empresa, abordando aspectos dos mais variados setores da Administração, contribuir com o desenvolvimento evolutivo do Administrador e da Administração de Empresas.